北大国发院EMBA四渡赤水战略体验课程侧记

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月18日

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  【MBA中国网讯】北大国发院BiMBA商学院,作为中国智库中出名的商学院,却有两门课程洋溢着烽火硝烟,分歧寻常。

  一门是《合作计谋与施行力》,擂擂战鼓声、混杀嘶喊声穿越古今,从庞涓、孙膑斗智的马陵旧道不断连绵到粟裕、张灵甫对决的孟良崮大崮顶;

  另一门就是《窘境中的计谋与带领力》。同窗们常常提起这门课,往往以“四渡赤水”代之,仿佛他们线万赤军将士一路回旋于悠悠赤水河两岸,调动的40万地方军和处所军疲于奔命。

  四渡赤水的渡口之一:二郎滩

  四渡赤水:军事批示的“满意之笔”

  “四渡赤水之战,是赤军在整个长征过程中最惊心动魄、也是最出色的军事步履。在敌我军力很是悬殊、态势极其晦气的环境下,毛主席按照形势的变化,出其不料地曲折穿插于军重兵集团之间,矫捷变换作战标的目的,调动仇敌,真正实施了能打则打、不克不及打就走、一切以控制疆场自动权为目标的活动战。”

  2019年4月18日奔赴渡口之前,课程的主讲传授之一宫玉振,一语点了然在浩繁典范军事战例中,我们为何要“四渡赤水”。

  初夏的贵州方才有一点湿热。四辆考斯特穿行于昔时黔军军阀王家烈的势力范畴之内。车内,土城战役曾经打响,电视剧《长征》让同窗们“入戏太深”,与、彭老总一路谋划到底是继续追击仇敌,仍是先渡赤水河;车外,绕过青山绿水,娄山关已至。

  宫教员像每次现地讲授课一样,站在疆场的核心位置,“运筹帷幄”,细说娄山关大、小尖山的地形地势何故“一夫当关,万夫莫开”。虽然集结了戎行来抵挡赤军过娄山关,但倒是仓皇挑战;我军则先声夺人,占领了制高点,取得了战役的自动权。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”——毛主席《忆秦娥·娄山关》中的万千激情恰是源于这场大捷。

  越过蜿蜒盘曲的山路,再走下荒草杂芜的小径,我们来到了人迹罕至的承平渡渡口。放眼望去,赤水河河流曾经变窄,昔时架桥的划子远影已逝,唱着调子的船工更是“曲终人不见”。然而,伴跟着宫教员对战役细节的声声勾勒,1935年的阿谁冬天却似乎从未远去,两岸用于拴船的大石头仍在,跨过渡口后行军的山路仍在。

  四渡赤水的渡口之一:承平渡

  “赤军二渡和四渡赤水,就是从对岸架桥过来;若是说一渡没有想到二渡,二渡没有想到三渡,那么三渡已想到了四渡。”宫教员点评说。

  “四渡赤水的过程,是一个在不确定的情况中寻找计谋标的目的的过程,是一个进修的过程。四渡赤水不是事先规划出来的,情况才是塑造计谋的最大变量。”

  一渡赤水时的土城古镇里,遒劲的树根在青色的石墙上顽强发展;三渡赤水时赤军颠末的茅台镇上,阵阵酒香飘出茅台酒为赤军伤员治病的轶事。

  四渡赤水,强渡乌江,赤军忽而出奇制胜,忽而声北击西,忽而又声南击北;在蒋介石方才反映过来时,又给它来了个 “再次出奇制胜”。

  我们的思路在赤军与白军的搏杀中寻找着取胜的线索。

  企业运营,该如何像一样,用兵矫捷,灵活地调配资本?创业企业在市场上的拼杀予夺,能否也该当 “你打你的,我打我的”,“打得赢就打,打不赢就走?”

  “用兵如神”的带领者是如何走出来的?

  遵义会议:窘境中带领者的信念与磨练

  遵义会议是长征中的主要转机点,赤军作战的准绳得以从头确立,被选为常委,从头担纲起军事批示的重担。在此之前,来自共产国际的“二十八个半布尔什维克”,虽然喝了洋墨水,有了洋理论,可是其军事打法却不合适中国革命的纪律,致使湘江之战赤军败得极其惨烈,沿岸苍生“三年不饮湘江水,十年不食湘江鱼”。

  “大师要学会从军事中提炼与办理相关的工具;我们看的履历就会发觉,领甲士物都不是一帆风顺的”——胡大源,这门课程的另一位次要设想者和讲课教员,在“大军”抵达重庆的第一天就指了然进修的标的目的。

  虽然在1931年和1932年“左倾”教条主义统治期间,被剥夺了多项带领职务,他对以游击战和活动战应对仇敌的信念却持之以恒。抵达遵义之前,不断在试图说服别人,并与张闻天、周恩来结成联盟;遵义会议上,他抓住机会,明白地阐了然本人的作战主意。

  磨练不止于此。遵义会议后的第一战“土城之战”,就由于谍报不准、轻敌冒进而失败;三渡赤水之前,“打鼓新场”风浪又让对峙己见、力排众议的一夜之间再次陷于孤立。

  “有益的环境和自动的恢复,发生于‘再对峙一下’的勤奋之中”,宫玉振征引的这句话来阐释窘境中带领力的深刻内涵。“再对峙一下”的在二渡赤水后取得了重获军事批示权后的第一场大捷,深夜拜访周恩来也终究让赤军带领者放弃了“打鼓新场”一役,避免了严重丧失。越是磨练,带领者的信念与风致越是闪亮。

  “果断信念,鼓励士气,安危与共,价值驱动——这是窘境带领力的焦点。”宫教员总结道。

  以舍为得,顺水推舟,集中资本,自动矫捷:窘境突围的“十六字诀”

  十五年的“四渡赤水”,上百次的战役过程引见与突围计谋阐发,让军事学博士宫玉振对每一场小的战役发生在哪年哪月哪天约摸几点都了然于胸,脱口而出,仿佛他就是和平的亲历者。

  “若何在窘境中突围?

  ——以舍为得,顺水推舟,集中资本,自动矫捷”。

  有了现场的感知,再上升到笼统的计谋层面,同窗们发觉宫教员总结的这“十六字诀”也与本人的企业运营成败慎密相连。

  在分享和演讲环节中,“集中资本,只做一项营业”,让杨同窗在重庆打开了建筑工程的一片六合;“以舍为得”,让年轻的马同窗把“三十多个布尔什维克”(外聘的职业司理人)请出了办理岗亭,从头寻找企业的计谋标的目的;“顺水推舟,自动矫捷”,则给了某经纪人同窗将明星社会公家抽象180度大反转的机遇。

  同窗们把本人最坎坷、最险象环生的职场履历绘声绘色地分享出来,那何尝不是一场场有勇无谋的存亡拼杀、浴血奋战?

  “主要的问题在长于进修”

  从大江大河回到室内讲堂,胡大源教员继第一讲《魁首人物的成长过程》之后,开启了第二讲——《主要的问题在长于进修》,这句话来自《毛选》,也是批示兵戈取告捷利的底子。

  据胡教员引见,现地讲授最早呈现于戎行,是把案例讲授与现地调查相连系;案例往往活泼盘曲,而置身汗青事务的“现地”,则能够让同窗们通过汗青思虑今天,触类旁通、触类旁通;国外的商学院会通过办理案例来让企业家揣测运筹帷幄之妙,中国的商学教育则能够得天独厚地把诸多的汗青、军事战例作为进修的宝藏。

  “汗青不会反复它本身,但却会反复它的纪律”,每上一次课,胡教员就会征引一次美国作家马克·吐温的这句话,引领企业家透过现象找纪律。

  “体验”了疆场的血雨腥风,也履历了商场的波诡云谲,今天的EMBA到底该若何摸索企业运营的纪律?

  除了“在和平中进修和平”,在企业的办理实践中进修企业办理,除了使用“去粗取精,披沙拣金,由此及彼,由表及里”的思索方式,胡教员还警戒同窗们不要陷入摸索纪律的三大误区:

  认为只进修一般办理理论就能够了;

  认为只研究对标公司就能够了;

  认为凭仗过去的经验就能够了。

  就曾在《中国革命和平的计谋问题》中指出三种对中国革命和平纪律的雷同错误见地,胡教员但愿今天的企业家以前车为鉴,勿蹈前辙。

  “向军事学办理,从汗青看现代”——北大国发院系列现地讲授课程为其EMBA项目注入了汗青的纵深感和厚重感,巧妙地实现了分歧范畴学问的跨界融合。

  长征,让中国和赤军在波折与磨难中获得重生;

  百战归来再读书,也让EMBA们反思本人多年的企业运营,在学问与思惟的碰撞中重塑新我。

  “今日长缨在手,何时缚住苍龙!”

  (张彤 撰稿)

  (本文转载自北京大学国度成长研究院 ,若有侵权请德律风联系)

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